مهارات التخطيط الاستراتيجي وإدارة التغيير المؤسسي
منهجيات صياغة الرؤية والأهداف الاستراتيجية، وتحديد مؤشرات قياس الأداء (KPIs)، وإدارة مقاومة التغيير لتحقيق النمو المستدام.
سجّل في الدورة
١٥٠
تبدأ الدفعة القادمة الأحد القادم · مقاعد محدودة لكل دفعة
- الوحدات
- ٣ وحدات
- المدة
- ٣ أيام | ١٥ ساعة
- طريقة الحضور
- مباشر عبر Zoom
- عند الإتمام
- شهادة إتمام معتمدة
ما الذي ستتعلمه
- استخدام أدوات التحليل البيئي والاستراتيجي (SWOT, PESTEL, Porter 5).
- بناء بطاقة الأداء المتوازن (Balanced Scorecard) بركائزها الأربع.
- صياغة مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) بدقة وفق منهجية SMART.
- مواءمة الأهداف الفردية والإدارية مع الاستراتيجية العامة للمنظمة.
المهارات التي ستكتسبها
التحليل الاستراتيجي
بطاقة الأداء المتوازن BSC
صياغة مؤشرات الأداء KPIs
إدارة مبادرات التحول
مواءمة الاستراتيجيات
محتوى الدورة
٣ وحدات · ٩ جلسة تدريبية · ١٥ ساعة معتمدة
٠١ التحليل الاستراتيجي وصياغة الرؤية
- مباشر مفهوم الاستراتيجية ومستويات التخطيط المؤسسي 90 دقيقة
- تطبيق عملي أدوات التحليل البيئي والداخلي (SWOT & PESTEL) 90 دقيقة
- تطبيق عملي صياغة الرؤية والرسالة والقيم الجوهرية بأسلوب ملهم 80 دقيقة
٠٢ بطاقات الأداء المتوازن ومؤشرات KPIs
- مباشر أركان بطاقة الأداء المتوازن (المالي، العملاء، العمليات، التعلم) 90 دقيقة
- تطبيق عملي بناء شجرة الأهداف الاستراتيجية وخارطة الاستراتيجية 90 دقيقة
- تطبيق عملي صياغة بطاقات مؤشرات الأداء (KPI Dictionaries) بدقة 80 دقيقة
٠٣ التنفيذ والمتابعة وإدارة التغيير
- مباشر تحويل الأهداف إلى مبادرات ومشاريع تنفيذية 90 دقيقة
- مباشر لوحات القيادة الاستراتيجية ومراجعات الأداء الدورية 90 دقيقة
- اختبار قصير مشروع التخرج الاستراتيجي واعتماد الشهادة 60 دقيقة
المدرب
ف.س
د. فهد السبيعي
مستشار التخطيط الاستراتيجي وبطاقات الأداء المتوازن (BSC)
قاد صياغة الخطط الاستراتيجية لأكثر من 20 جهة حكومية وشركة وطنية، وحاصل على زمالة معهد بطاقة الأداء المتوازن الدولي.
الشهادة والاعتماد
أسئلة شائعة
هل تساعدني الدورة في إعداد خطة استراتيجية لشركتي الناشئة؟
نعم تماماً، نوفر نماذج عملية مبسطة ومتقدمة تناسب المشاريع الريادية والمنظمات الكبرى على حد سواء.